随着移动互联网的发展，许多企业纷纷进行app定制开发，以求寻求更多的发展机会。但是具备自行开发移动app应用程序实力的企业少之又少，绝大部分中小传统企业自身并不具备软件开发方面的技术实力，那么，对于这些企业而言app开发制作定制主要有两种途径，一个是自行组建开发团队，另一个是选择app外包公司。对于本身不具备开发条件的中小传统企业来说，最好方式就是选择外包公司开发.

 

    如今，外包已成为分工的现代分支之一。公司通常在需要执行一定数量工作的情况下诉诸外包，这对于公司来说是非核心或次要的。外包在信息技术领域已变得司空见惯。app开发制作定制外包主要优势是降低成本。一家app开发外包公司帮助其客户降低了开发成本，从而释放了可用于新的开发机会的资源。其次，app开发外包的另外一个优势就是降低风险。在签订后的合同，所有项目风险转移给app外包公司。通常，app开发制作定制外包公司保证按时按预算交货。但是，如果出现问题，客户可以随时用退款保证终止合同。所有这些条款必须在合同中明确定义。

    如何有效进行app外包项目管理

 

    做好项目规模估计，制定合理项目计划

 

    项目负责要首先做好一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如app开发外包公司在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，以便发包方的企业能够确认app开发定制外包公司对整个系统的理解和分析与发包方的企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让app开发外包公司进行其后的模块设计。否则设计出来的模块组合便有可能与发包方的企业的需求不太一样，存在质量和结果的差异。这些差异也将会引发发包方的企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重障碍。

 

    重视变更确认，避免进度延误

 

    要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。议程中所达到的共识也可能需要时间来让app开发外包公司做出适当的修改才能让发包方的企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。如果没有预留足够的时间用于协商，当一个项目经过七八个确认会议之后，也许已经延误了一个月的时间。

 

    项目设计的框架结构应具有弹性

 

    发包方的企业项目在项目建设过程中，业务需求一定会有补充和变更，即使交付使用之后发生变更也是常有的事。这样就要求开发方设计得当的框架结构具有一定的弹性，在一定的业务范围内能够适应变更而不需要推倒重建，这方面的测试由发包方的企业提出若干案例，不需要app开发外包公司代码实现，但要求开发方提供技术解决方案。另外，必须做好业务系统边界接口设计。由于信息化项目趋向大型、复杂，业务功能之间既有独立性又有关联性，最后汇集成数据仓库，所以业务系统边界接口的设计很重要，设计得当业务模块之间既能各自工作又能协调工作。该项工作由开发方在细化需求之后进行设计，发包方的企业进行审定。

    安排阶段性的系统预演

 

    开发方开发和设计过程中不能关起门来自己开发，要进行多次预演，对于业务主线完成一定功能后，通常是界面风格和操作控制先实现，业务逻辑处理后实现，安排给发包方的企业进行预演，目的是验证是否符合发包方的企业的要求，并听取发包方的企业提出修改意见，避免系统上线后发生重大的变更。app开发外包管理是一个集行业应用领域、IT技术、项目管理、领导管理艺术为一体的综合性管理工作，是一个极具挑战性的工作，也是一项需要不断持续改进的工作，app项目外包管理的重点、难点因不同项目的规模、复杂程度、市场成熟案例、不同企业人力资源等条件的不同而不同，需要大家一起在实践中不断探索、学习和改进。