良好的沟通能力是成功成为软件工程师的最重要特征。对于大多数人来说，这听起来似乎违反直觉。开发工程师不是整天都在编码吗？实际上，在软件工程的日常工作中，绝大部分不是花在编写代码上，而是与app开发公司中的各种人员一起工作。

 

    事实证明，app开发工程师像其他知识工作者一样，花费大量时间在微信，电子邮件，阅读设计，检查代码和参加会议上进行协作。我们的工作通常涉及跨公司的各个部门工作，与商品管理，客户管理，支持，运营，销售，客户以及与同行和经理的沟通。随着他们职业的发展，软件工程师最终将大部分时间都花在交流上，而不是实际编码上。询问任何工程经理，副总裁或CTO，大多数人会告诉您他们的工作主要是沟通。当然，管理人员需要进行良好的沟通，但对于个人开发者而言来说也是如此。我见过的所有高级IC工程师（员工，校长，研究员等）都花了大量时间进行交流。沟通的过程其实是把你的想法完整和正确的复制到整个开发团队中的每个人头脑中的一个过程。你可能觉得很简单，告诉app软件开发人员我要搞什么事情就可以了，但是我告诉你这是一个非常非常非常困难的过程。

    app项目开发过程中的沟通

 

    app项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。app开发定制外包项目就是按照软件生命周期进行实施的活动集合,是一种特殊的软件项目。

 

    所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。在app项目组织内,沟通是正式的、非正式的领导与被领导者之间的自上而下或自下而上的沟通信息的过程。在app开发定制外包的开发过程中,沟通贯穿了app项目的整个生命周期,它对于app项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。

 

    需求分析阶段

 

    app项目的需求分析阶段,即提出概念的阶段,包括识别需求、可行性分析和app项目评估等。该阶段是客户和app开发定制外包公司在app项目前期交互,使需求清晰化的一个过程。需求分析阶段是解决系统“做什么”的问题。客户向个人、app项目团队或app开发定制外包公司征询需求建议书,提出满足所投资app项目的需求和解决问题的要求,app项目团队或app开发定制外包公司根据客户需求提出需求分析说明书、相关技术和实施方案等,同时双方都要完成可行性分析、app项目评估等。这一阶段的沟通主要是客户和app开发定制外包公司之间的沟通。合适的沟通是本阶段极为重要的过程,沟通的成功与否直接决定了需求分析的成败,而沟通可以是:书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。口头沟通带来了高度的弹性,口头沟通的主要方式有访谈、会议等。通过访谈,客户可以根据自己的设想、愿望主动提出实施app项目的目的。通过会议,我们可以明确客户提出的需求,协调客户各方有争议或有矛盾的需求。一些人把非口头的、视觉的沟通,如手势和身体语言,也作为可接受的沟通形式。

    例如,YY化工集团要建立一套库存智能app管理系统。在需求分析阶段,YY化工集团根据钢厂目前对商品库存的管理流程以及管理流程中暴露的问题向app开发定制外包公司提出管理过程中要解决的问题。app开发定制外包服务商与钢厂客户业务层次人员通过访谈、会议、问卷等沟通方式,对钢厂的商品库存管理流程进行详细的调研与分析,并对实施库存智能app管理系统所需的技术及实施方案进行讨论、分析、评估,并给客户提出需求分析说明书。客户内部对app开发定制外包公司提供的需求分析说明书进行讨论、分析并进行确认,发现有遗漏或不足的地方,再与app开发公司开会讨论、磋商并最终签订需求分析确认书。