在这个移动电商时代，各个行业都已经涉及转型到电商水果生鲜行业当然也不列外，但是水果生鲜的商品非标准化、货架期短,保鲜难要求配送速度快流通损耗非常的大，那么对于小型的商家来说该如何涉及电商呢？

 

    水果生鲜电商商城如何实现可持续发展，一晃，生鲜电商已有10年。这10年大体可分为三个阶段：从2005年到2012年，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论“生鲜电商是不是伪命题”。

 

    2012年，经过前期试水，果蔬生鲜电商进入高速发展期。阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把水果生鲜电商誉为最后一个蓝海市场，拥有万亿规模，最多时全国有4000多家水果生鲜电商。在这个发展过程中，逐步形成以阿里为霸主，京东紧随其后的平台电商第一梯队，以几大垂直电商为第二梯队，以众多中小电商为第三梯队的格局。中国水果生鲜电商进入成长期，巨头入局，不断加码冷链物流和水果生鲜供应链投资。

 

    生鲜O2O商城系开发企业如何完成逆袭呢?

 

    果蔬生鲜产品品类太多，即使某一个单品，也有很多类型。在这种情况下，为了避免竞争同质化，中小型水果生鲜O2O企业还应该尽量寻找属于自己的特色小众市场，比如有机食品，比如某地特产，这样可以在为有特殊消费需求的消费者服务了的同时使竞争差异化，避免了因价格战带来的利润率低的问题。

 

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