过去的零售是以市场需求来导向的，但现在很多时候是以技术为导向，技术在引导人们的需求和消费的同时，也需要有人来引导方向。与此同时，传统的增长渠道长期空间有限，这就迫切的需要去找到新的增长点。对于传统企业而言，新零售浪潮既带来巨大挑战，也蕴含无限机遇。新零售元年，也是传统企业积极加入新零售的一年，他们联手电商或自主转型，创新俨然成为抓住这波浪潮的决胜点，涅槃之后能否迎来新生，是企业家们的最大焦虑，但这也需要交给时间和市场来验证。

 

    一、新零售商城系统开发运营应该注意哪些要点

 

    1、推新产品，吸引用户

 

    现在的人都是比较喜新厌旧,当你--件产品销售特别好的时候,不要想着一直靠它赚钱,过了--段时间消费者可能会找到替代品,每隔一-段时间推出新产品,才能留住客户。

 

    2.”会员制"

 

    花299元办-张会员卡,你会办吗?若在10年前,这估计是个“疯狂”的问题。但是今天，大家都会很多张不同商家不同门店的会员卡；越来越多消费者开始尝试这种"花钱买会员”的买卖。他们在淘宝、酒行业微商新零售系统；京东这类综合电商平台,和每日优鲜、网易考拉这类垂直电商平台上购买会员卡,享受普通用户没有的免邮、折扣、返积分、指定商品会员价等专享服务。

 

    二、新零售商城系统；做层级微商可以获得如下利益：

 

    ①按照自己所在等级的价格进货，零售出货获得价差；

 

    ②推荐代理成为自己的下级、平级乃至上级，可以获得奖励；

 

    ③当业绩达到一定区间，上级或者品牌方可能额外还有奖励；

 

    ④其他奖励等

 

    三、关于微商模式，B端囤货制+会员分销制是当今品牌方选择的大主流。

 

    ①高粘度的代理商囤货制模式：

 

    层级销货模式是最早的模式，它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别，由利润的丰厚、运营的效率来确立的。

 

    这个模式里面所蕴含的代理拓展代理进行奖励的裂变机制，通过代理的成长路径能够容纳庞大的代理团队，上下级之间具有高粘度和利益共同体的强关系。

 

    社交新零售，以社交赋能新零售模式，提升零售效率为目的的企业升级解决方案。社交新零售，是在消费升级时代，企业构建以消费者为中心的先进模式，从而获得竞争优势和效率提升。区别于社交电商模式，社交新零售是更适合于广大实体传统企业进行升级转型的一种模式，涉及企业商业模式升级转型、线上线下一体化建设、消费者链接方式和消费关系重塑、智能新零售商城系统开发平台搭建等一系列商业决策。