近很多人问，开发制作小程序到底好不好呀?入驻能不能给我们带来效果?到底适不适合我们去入驻?等这样的问题，题外话先不说，看看近期它的发展吧。
说到的自身优势及土壤，不得不提及内部的电商模式：微商。
微商为什么产生，我想主要有这样几点：
1）的熟人关系社交模式，是便于促成交易的，因而便于形成微商;
2）的朋友圈，好友，群自带社群属性，带一定精准化筛选属性，微商在内做生意更加精准;
3）是沟通工具，交易环节，其中一大部分在相互沟通，微商通过加好友，交流，交易，水到渠成。
然而，微商随着发展，逐渐招人烦，甚至招人唾弃，是因为它的发展太没有边界了。
这个边界，我想大家站在消费者、商家双重角色去体会应该可以感受到：骚扰的强迫感;分销的代理传播欺骗;商品和销量的真假难辨等等。
这也恰好体现的哲学的一种所谓边界及制约：没有约束，就会泛滥，就会失去平衡。
可能连自身也没想到微商在里面如此泛滥，在还没有出规则的时候，微商已遍地跑偏了。
因为自信，所以克制;因为自信，才一步步放招。
看过武侠的都知道，那个刚开始就慌乱放大招的，一般死的很惨!
那么，去中心化的电商有哪些优质土壤呢?
一、内容传播入口
基于熟人社交，群基于社群类聚;如果去中心化电商要形成，必定需要通过熟人关系、社群关系来传播。
其显然是支持好友分享和社群分享的。
还有一个价值引导的内容入口，公众号;这个价值也是巨大的。
如果你的品牌或商品通过公众号产生了粉丝积累，某种意义来说，这些粉丝是具有相似价值属性的;如果将这类精准的群体做开发制作小程序电商转化，效果肯定不差。
二、系基础设施健全
是给我们互联网传达了连接一切的概念。支付，扫一扫，摇一摇，智能设备等，加上战略入股的京东、大众点评、58、滴滴等;基本把各种基础设施入口占位了。
三、合作商家及开发者
通过公众号，特别是服务号，借助2015年的O2O大潮，将很多商家和开发者聚集到了公众平台。这些聚集的力量是很难预估的，只要稍作正确引导，就能带动电商的发展潮流。
虽然支付宝也有大量的线下合作商家，但是整体来说，支付宝和支付还仅仅停留于支付环节，还未达到服务的深化，更未达到所谓的线下反向引流到线上的地步。
以上三点关键性环境要素，足以让其有一定市场了。
